Strategie-, Konzept- & Prozessberatung

Die Erstellung von Webauftritten/-präsenzen und Online Softwarelösungen sind unsere Kernkompetenzen. Aber über die Zeit haben wir einige helle Köpfe aus verschiedenen Bereichen kennengelernt, die sich entschieden haben gemeinsam bei Fuchs & Falke mitzuwirken. Daraus hat sich nun ein schlagkräftiges Team entwickelt, dass Sie zusätzlich in den Bereichen Beratung & Kommunikation und Marketing unterstützen kann. Somit haben Sie einen starken Partner mit einem breiten Dienstleistungportfolio.

Beratung & Kommunikation

Corporate-Identity-Beratung, Hilfe beim Auf- und Umbau von Unternehmenskulturen

Im Allgemeinen kann die Summe solcher oder ähnlicher "Umbaumaßnahmen" auch als Change Management bezeichnet werden. Aber was soll sich ändern?

Die Prozesse müssen, nachdem eine klare Standortbestimmung erfolgt ist, individuell und auf die gesamte Organisation bezogen, unter Einbeziehung aller Ebenen, aller Partner im Innen und Außen sauber geplant und realisiert werden.

Wir bringen hierzu die fundierten Praxiserfahrungen mit, die aus der Arbeit für und mit Klienten jeglicher Größenordnung resultieren. Zwar haben wir erlebt, dass Aufträge in einigen Bereichen fast deckungsgleich waren, aber noch nie, dass die Umsetzung dies wäre.

Eines können und wollen wir klar sagen: Es hängt immer grundsätzlich mit der Einstellung zu echter Veränderung zusammen. Und das ist manchmal sehr problematisch, oder?

Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der sowohl mit Feingefühl, als auch mit knallharten Fakten umgehen kann. Wir sehen uns besonders in diesen Aufträgen als Teil einer Veränderungsallianz - und weniger als Unternehmensberater.

Strategieberatung

Die Unternehmensstrategie ist der Grundpfeiler für unternehmerisches Handeln. An ihm richten sich alle anderen Handlungen aus. Auch „keine Strategie“ ist eine Strategie, sicher aber nicht im optimalen Sinne.

Im Rahmen der Strategieberatung klären wir insbesondere die folgenden Fragen:

In welchen Marktsegmenten (Kunden / Wettbewerber) sollen welche Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden.

Zur Entwicklung einer Strategie bedarf es einer Vision, also eines langfristigen Unternehmensziels – oft ist dieses ebenfalls zu entwickeln bzw. auszuformulieren.

Im Rahmen der Strategieberatung bzw. Strategieentwicklung werden die Geschäftsfelder Ihres Unternehmens analysiert, insbesondere (aber nicht nur) hinsichtlich ihrer Zukunftsfähigkeit. Dabei spielen das noch vorhandene Potential des jeweiligen Marktes, die kundenseitigen Trends sowie das Verhalten der Wettbewerber eine entscheidende Rolle. Die Analyse dieser Faktoren macht den Hauptteil unserer Arbeit als Management Consultants / Unternehmensberater aus.

Zugleich werden auch die internen Gegebenheiten analysiert: Einem möglichen Potential muss die Fähigkeit gegenüber stehen, dieses zu bedienen. Strategieentwicklung in unserem Sinne hört daher nicht bei marktseitigen Betrachtungen auf.

Zur Strategieentwicklung ist ein umfangreiches Marktverständnis erforderlich, welches wir durch unsere Erfahrungen im Bereich der Marktforschung schnell und vor allem kompetent und tiefgründig entwickeln können:

  • Kenntnis der Kunden (Kundenanalyse), aktueller und zukünftiger Kaufkriterien, der Marktzugangsmöglichkeiten und relevanter Segmente
  • Kenntnis des Wettbewerbs, der aktuellen Stärken und Schwächen sowie seiner Strategie (Wettbewerberanalyse)
  • Kenntnis sonstiger Rahmenbedingungen.
  • Wir bieten, als eine Vorstufe der Strategieentwicklung, auch einen Strategieworkshop an. Ziel des Strategieworkshops ist die Überprüfung der aktuellen Strategie und der Annahmen, auf denen diese basiert. Eine komplette Strategie lässt sich nicht in einem Workshop entwickeln. Darüber setzen wir auch in Kurzprojekten Strategieaudits ein, die ebenfalls zur Überprüfung der Strategie dienen.

Prozessoptimierung - Ihr Nutzen ist unser Geschäft

Fuchs & Falke bündelt vielfältige Kompetenzen, damit Sie diese für Ihre Verbesserungsprojekte ideal einsetzen können. Dabei decken wir die wesentlichen aktuellen Verbesserungsmethodiken wie Lean/KVP, Six Sigma und Design for Six Sigma (systematische Produkt- und Prozessentwicklung) mit Beratern aus der Praxis ab. Wir analysieren Ihre Verbesserungsfelder, stellen interdisziplinäre Teams zusammen und ermitteln die Praxisexperten, die Ihr Optimierungsprojekt methodisch unterstützen und vorantreiben. Sprechen Sie uns an!

Für die Aufnahme Ihrer Anforderungen stehen wir Ihnen sehr gerne zur Verfügung.